住宅物业管理:上实物业

2017-12-31 10:48:56 admin1 42

关键字:多点、多分支机构、跨地域  财务管控  财务系统、税控系统集成

      住宅物业管理软件是上海尊蓝针对住宅业态的物业管理业务,开发的信息化平台系统,包括协同办公子平台、财务管控与资金调度子平台、人事薪资管理子平台、物资采购子平台、物业基本业务管理子平台、统一接入子平台、业务管控OMS子平台共六大板块,是运住宅物业管理企业的开展业务核心应用信息平台。

|业态概述

      住宅小区物业管理是住宅小区业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内环境卫生和秩序的活动。

|客户介绍:

      上实物业(http://www.siicpm.com )在管项目200个,目前管业面积已逾2200万平方米,注册成立于1997年7月,是上海实业发展股份有限公司(股票代码:600748)旗下,专业从事物业管理及其相关业务的子公司。物业管理一级资质企业,也是中国物业管理协会常务理事单位和上海市物业管理行业协会常务理事单位。公司市场定位:专业从事中高档住宅物业、商办物业、公众物业管理,承接有美国、日本、新加坡等境外开发商开发的高端住宅和商办物业。
      公司在管项目中国最高写字楼——上海环球金融中心、沪上唯一“国”字号博物馆——中国航海博物馆、2010年上海世博会最大永久性建筑——世博轴、美国汉斯沪上首个高品质项目——汉斯国际公寓、沪上最长办公楼宇——华为上海研发基地以及芜湖市委、市政府综合行政办公大楼——芜湖市政务文化中心等闻名中外的标志性建筑均得到业主的好评。在管项目中已获得全国物业管理示范大厦/住宅小区的管理项目5个,上海市物业管理优秀大厦/住宅小区的管理项目13个。管理2年以上项目获部、市优达到60%。

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|业务特点:

系统实施之前,企业存在以下问题:

  1. 楼盘项目众多,收费业务工作量大,对收费业务的监管难度大;

  2. 作为企业主要经济来源的收费业务,存在手工记录、汇总统计困难、不准确、不规范的问题;

  3. 已实施的用友软件需要大量录入收费凭证,会计工作量大且枯燥,容易出错;

  4. 成本控制难,统一采购流于形式,审批无依据;

  5. 各项经营数据汇总滞后,不利于领导层快速进行分析与决策,调节手段落后于业务的开展;

  6. 公司业务发展迅猛,企业经营质量与发展速度产生矛盾,制约企业进一步迈向更高层次;

|实施效果:

通过尊蓝收费系统的上线,使收款销账业务与主办会计的财务监管密切结合,形成贯通的规范电子化流程,监管更加到位,统计方便,系统内的收缴率成为项目经理的绩效考核主要数据来源;

实现了与用友财务系统的无缝集成,节省大量手工在财务系统中录入凭证的工作,降低了财务人员的工作强度,提高工作效率、节省大量人力成本;

实施了与浪潮税控系统的集成,收费员在尊蓝系统中收款,自动打印发票,使基层操作员享受到了信息化的便捷,基础数据采集问题、基层工作效率与准确性问题迎刃而解;

通过收费系统、支付系统、预算系统的无缝集合,实现企业收入、支付的全面管控,与财务系统、银行网银系统的集成,实现了财务业务一体化目标;

通过业务管控OMS系统的实施,使企业领导层从经营概况、业务管控、收入管控、成本管控、品质管控5个层面全面实施了解企业经营健康度。

上海尊蓝物业软件上海尊蓝物业软件

|实施内容:

物业收费平台(含物业资料、客户资料、物业收费管理、财务监控、用友NC财务系统集成、百旺税控集成)、物资采购平台(含统一采购系统、仓库物料管理系统)、客户服务系统、呼叫中心系统、设备APP移动巡检系统、支付系统、预算系统、上海银行现金平台集成

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尊蓝简介

尊蓝公司成立于2003年,专注于国内物业管理信息化领域,定位于物业管理信息平台产品供应商与服务提供商,是双软认证企业、国务院创新基金支持单位,拥有自主知识产权25项,产品销售遍布全国128个城市,拥有物业公司客户数量,超过1600家;经过多年发展,尊蓝已成为国内物业软件知名品牌。

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