智慧企管:上海宝地资产

案例介绍
智慧企管:上海宝地资产
智慧企管:上海宝地资产
客户介绍
中国宝武集团下属专业从事不动产开发经营的全资子公司,以存量不动产盘活为基础,适度增量为辅,以“产、融、网、城”一体化为抓手,聚焦发展产业地产,催生配套的城市新产业,创新“厂区-园区-城区”协同发展新模式,成为中国领先的园区综合开发和运营服务商,打造宝地独特的“产业空间生态乐园”。

合作历程
双方合作始于2021年,初期覆盖上海及周边项目累计21个,累计建筑面积约400万平方米,各子项目涉及办公、餐饮、综合体、购物中心、员工公寓、产业园区等不同业态,后期逐步覆盖至重钢、马钢、武钢等其他宝武集团区域公司共300余个项目,并不断进行系统功能的升级与迭代。

合作成果
宝地资产项目业态属性复杂,公司流程与多重系统相互交复,项目属分布管理,使用信息化系统不统一,使用渠道不统一,根据集团信息化部署工作,尊蓝实施团队与甲方项目组将IT组织架构进行了全国的统一部署、统一管理、统一标准化工作。完成了覆盖公司全业务条线的收费管理、能耗管理、统一工单、设备管理、综合巡查、品质督查、采购管理、合同管理、支付管理、组织绩效、预算管理、主数据对接、标财系统对接、停车场系统集成等模块的实施,整体而全面地实现了宝地资产企业管理信息化、智能化建设目标,并成为宝武集团内部存量资产经营与管理的核心系统,未来还将持续扩展功能与应用、持续扩展区域和项目覆盖面。

