基层维修人员通过智能移动终端实时接收工单,无需往返客服前台,包括抢单、派单两种模式
客户报修、投诉以及服务的工单处理
已接未处理的工单,显示为未完成状态,在系统首页的工作提醒、房态图的报警灯等多处,进行报警提醒
超时未处理的工单,通过尊蓝中间件平台的流程的设置,实现逐级向上通报预警,过程可追溯、责任可落实,增加总部以及上级机构,对基层业务的掌握
集成呼叫中心,实现来电弹屏、通话录音,服务过程可追溯
建立为客户服务的无障碍沟通平台,受理客户各类服务请求,为客户提供及时、到位的服务,提高客户满意度
体现多劳多得,进行科学的、有数据依据的绩效考核,提高员工满意度
统一公司形象与服务规范,提高客户满意度
划定各部门间职责、工作范围和内容,避免出现问题后互相推诿、责任不清
任务以多种方式及时告知相关人员,避免信息通告不及时,提高客户满意度
助力国企央企不动产运营与管理的的数字化转型,用以实现资产盘得清、合同管得住、租金收得快、成本控得牢、能耗降得低的目标,让存量资产的管理和运营更智能、更便捷
为物业管理企业提供先进、专业的信息化工具,支持多业态、跨部门、多场景应用;为物业管理的四保一服务+收费业务提供专业的信息化软件平台,对内提升管控能力、降低员工工作强度,对外提升业主服务体验,打造新型数字化物企
面向产业园区、企业园区等场景,聚焦园区管理、运营和办公,集成视频、AI、物联等能力,为物业、人事等部门提供场景 物联的智能应用,包括综合安防、人员管理、车辆管理、空间管理、消防管理、环境管理等,实现园区整体智慧化和数字化
为大型企事业机关单位的后勤业务,提供后勤部门内部质量管控,以及对客包括会议预定、车辆管理、活动接待、制服房等特色服务业务,提升甲方满意度、提供企业管理能力
拓展物业公司收入来源,通过对服务类、合约类、电商类共3个主要多经业务的信息化工具加持,来提升物业公司盈利能力